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电动叉车 三支点叉车 搬运车系列

三支点叉车

做叉车业绩下滑时 你做了什么?

作者:admin 时间:1970-01-01 文章来源:未知

  当公司的生意额与理想目标差距大或与竞争品牌差距大时,我们做了哪些部署?或者,我们对于生意差的解释是什么呢?

  当然以上一定会影响生意,但它们只◁☆●•○△是结果,没有方法,所以这些不是原因,真正的原因是我们没有对●应生意的方法。

  1:天气再恶劣--只要街上有人就一定有需求,我们的店铺和货品能否迎合客人的需求?你在店铺门口和橱窗前仔细的观察了吗?有调整方案吗?

  2:进店率低,与竞品△▪▲□△差距大--给自己二十分钟,走出店铺,进入竞品,看看客人在买什么?再看看逛街的女性客人是▪•★否都有妆容?最后★-●=•▽回到自己店铺门口,看看我们的主打货品是否是客人需求的?如果不是,就要立即调整。如果是,客人▲★-●就一定会进店。

  3:成交率低,购买力差--这三点就要问自己每天用了几分之几的时间来教导员工技能?还是你也一样和员工站成一排一起等生意?甚至聊天?

  4:对比同期跌幅大--我们是否仔细分析了去年的报表,去年的畅销品卖的是什么我们知道吗?今年有没有这些货品?如果有,这些货陈列的位置是否是□◁店铺的黄金区域,库存够吗?如◆◁•果没有,找到替代款式了吗?

  5:调整之后生意与理想差距还是未达理想--想资源,想额外生意。VIP拓展,店铺的VIP维护,活动通◆●△▼●知,新产品咨询通知,短信、电话邀•□▼◁▼约、这些你都做了吗?难道这不是额外的突破吗?特卖货品吸引,做为最☆△◆▲■后附加,这不是额外的生意吗?

  6:做到以上五点生意就会好了吗--答案是会的,只是我们要更好。所以细节也很重要,如目标拆◆▼分、人员•☆■▲班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、时段目标追踪等等等等。。。这些大家都会,但是只有用上了,才是线:以上方法都用了,

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